МЕНЮ
8 (800) 700 95 65
13 мая 12:00 по Москве
Что сделать прямо сейчас для трансформации команды в кризис?
Бесплатная открытая онлайн-консультация Сергея Бехтерева для диагностики точек роста команды и составления сценария выхода из кризиса с новыми силами
Заполните эту форму и получите ссылку на онлайн-трансляцию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
13 мая 12:00 по Москве
Что сделать прямо сейчас для трансформации команды в кризис?
Бесплатная открытая онлайн-консультация Сергея Бехтерева для диагностики точек роста команды и составления сценария выхода из кризиса с новыми силами
Заполните эту форму и получите ссылку на онлайн-трансляцию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Что будет на онлайн-консультации?
Мы проведем занятие в необычном формате онлайн-консультации, на которой вы пройдете по алгоритму самодиагностики и получите рекомендации по одному из 4-х сценариев, как выйти из кризиса с усиленной командой «взрослых» самоорганизованных сотрудников
  • Диагностируем:
    какие проблемы разрушают организацию, что мешает гибкости, что сбоит в менеджменте и культуре компании
    ?
  • Убедимся:
    что именно сейчас можно начать трансформацию и изменить отношение сотрудников к организации -> чтобы перейти на следующий уровень развития
    !
  • Поделимся лучшими практиками
    по развитию команды в разных сценариях и дадим инструменты для самостоятельной работы в каждом из них
    +
Программа
Для кого полезна эта встреча?
Если в вашей компании:
  • Размытые зоны ответственности
  • Низкий уровень дисциплины: договариваемся и не делаем
  • Нет открытости. Люди носят маски и плетут интриги
  • Инициатива наказуема. Люди не хотят ответственности
  • Слабая обратная связь между функциями
  • Разные приоритеты у разных подразделений
  • Цели подразделений выше общих
  • Нет планов развития компании и сотрудников
Хочу сильную команду!
Вы проведете диагностику своего бизнеса, системы управления, команды и узнаете, как сделать из банды наемников -> экипаж непотопляемого корабля, который выдержит любой 9-балльный шторм!
Новая реальность - Эпоха САМОорганизации
Взрослая команда - это как?
Взрослая команда
  • Нахожу возможности, предлагаю и действую!
  • Мне не все равно!
  • Делаю все, что в моих силах
  • Вижу и ценю вклад каждого в успех организации
  • Как мы вместе можем сделать лучше и больше!
  • Каждый из нас лидер! 1+1=бесконечность
  • Команда держится и усиливается энергией каждого
Обычная команда
  • Жду поручений от руководителя
  • Здорово, что проблема не на моей стороне
  • Делаю только то, что входит в должностные обязанности
  • Думаю только о своем вкладе
  • Я к тебе не лезу, и ты ко мне не лезь
  • Ты начальник, ты и решай
  • Команда держится на энергии лидера
8 критериев управления взрослой командой
1
Синергия усилий в направлении единой цели
2
Каждый понимает, какой вклад он вносит
3
Каждый понимает, кто за что отвечает
4
Обратная связь развивает зоны ответственности
5
Каждый честно сообщает о проблемах и решает их самостоятельно, влияя на остальных
6
Люди не допускают «кислотности» в отношениях
7
В компании царит атмосфера драйва и готовности быстро реагировать на изменения
8
Каждый вовлечен на 100% в достижение цели и улучшение системы управления
Взрослой командой не нужно руководить.
С ней можно быть лидером!

Сейчас самое время трансформироваться, чтобы вместе мощными рывкам идти вперед и быстро реагировать на изменение 'погодных' условий.
Программа
Всего за час встречи мы разберем 4 сценария:
Сценарий 1:
У вас есть ресурсы и время для развития команды
  • Как подготовиться к выходу из кризиса так, чтобы сразу захватить рынок.
  • Инструменты, которые помогут кратно ускорить решение вопросов и принятие решений.
Сценарий 2:
Нет ресурсов и нет времени на трансформацию команды
  • Как сохранить ядро компании и избавиться от паразитов.
  • Как поднять уровень вовлеченности и улучшить отношения сотрудников.
Сценарий 3:
Есть ресурсы, но нет времени на трансформацию команды
    • Как ясно делегировать полномочия и освободить время для развития.
    • Как устроены прозрачные бизнес-процессы, когда каждый знает кто за что отвечает и какой результат приносит.
    Сценарий 4:
    Недостаточно ресурсов, но есть время на развития команды
      • Как сфокусировать команду на привлечение ресурсов?
      • Этапы антикризисной стратегической сессии.
      Участвовать
      Ведущий - Сергей Бехтерев

      Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».

      • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
      • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
      Автор книг-бестселлеров:
      • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
      • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
      12+ лет опыта в консалтинге.

      300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.

      100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов.

      Исполнитель: ООО «Правила игры»
      Юридический адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
      Почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
      ОГРН 1127746484766 ИНН/КПП 7705989555/772501001
      Платежные реквизиты:
      Расчетный счет: 40702810500000081383 Филиал № 7701 Банка ВТБ
      Кор/счет: 30101810345250000745 БИК: 044525745
      Тел./Факс: 8-495-961-17-63 E-mail: info@rulesplay.ru
      Генеральный директор ООО «Правила игры» С.В. Бехтерев
      Политика конфиденциальности