МЕНЮ
Время взрослых:
онлайн-интенсив для перезагрузки команды
Как сделать компанию гибкой и устойчивой в любой кризис, а сотрудников более эффективными?
Проведите анализ команды и системы управления, пересоберите структуру и составьте карту развития
1-5 июня
Онлайн
Как проходит онлайн-курс?
6 встреч
Работай интенсивно
6
6 блоков по 2 часа
Внедряй сразу
6
Живые встречи: вопрос-ответ
Корректируй действия по ходу
?
Идеальный шторм – лучшее время для сплочения команды и для того, чтобы увидеть, кто есть кто. Это новая реальность. Останутся только взрослые!

Настало их время – время взрослых! Инфантильная, незрелая позиция – затянет сейчас на дно. Время действовать!
Мы предлагаем вам прожить неделю в новой реальности! За неделю вы получите все инструменты для трансформации мышления своей команды до уровня "взрослых".
Взрослая команда
  • Нахожу возможности, предлагаю и действую!
  • Мне не все равно!
  • Делаю все, что в моих силах
  • Вижу и ценю вклад каждого в успех организации
  • Как мы вместе можем сделать лучше и больше!
  • Каждый из нас лидер! 1+1=бесконечность
  • Команда держится и усиливается энергией каждого
Обычная команда
  • Жду поручений от руководителя
  • Здорово, что проблема не на моей стороне
  • Делаю только то, что входит в должностные обязанности
  • Думаю только о своем вкладе
  • Я к тебе не лезу, и ты ко мне не лезь
  • Ты начальник, ты и решай
  • Команда держится на энергии лидера
Из чего состоит неделя перезагрузки?
даем инструменты и материалы, рассказываем, как их применить
Мы
применяете их в своей команде. Вскрываете напряженности. Собираете вопросы
Вы
встречаемся каждый день и 1 раз после курса и обсуждаем ваши вопросы и ситуации. Ищем, как улучшить
Мы+Вы
Программа курса
6 блоков по 2 часа
1 июня 14:00 - 16:00
Организация новой реальности


Результат дня:
  1. Проведете диагностику уровня взрослости своей организации по специальной авторской методике.
  2. Определите самые ключевые точки развития своей организации для повышения скорости и эффективности.
  • Взрослость лидера и сотрудников – это главное требование к организации новой реальности
  • Что такое взрослость?
  • Что такое самоорганизация и зачем она вам жизненно нужна?
  • Требования к организации новой реальности: скорость, адаптивность, отсутствие паразитов, доверие, прозрачность
  • Теперь важна картина мира сотрудников, а потом уже профессиональные навыки
  • Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации новой реальности?
  • Деньги, знания, люди
2 июня 14:00 - 16:00
Лидер новой реальности

Результат дня:
  1. Поставите цель по развитию своего стиля лидерства
  2. Определите ближайшие зоны развития и способ их улучшения
  • Взросление лидера
  • Инструменты осознанности: как играть в свою игру?
  • Как прозрачно распределить зоны ответственности?
  • Как сделать лидером каждого сотрудника организации?
  • Как из начальника стать наставником?
  • Лидер-фасилитатор. Как принимать решения быстро, точно, уверенно?
3 июня 14:00 - 16:00
Команда новой реальности

Результат дня:
  1. Определите, как команда может закрыть слабые зоны лидера
  2. Построите профиль своей команды и создадите план по её развитию
  • Отличия коллектива и команды
  • Нет паразитам! Взрослым сотрудникам не нужны начальники! Как изменить парадигму мышления?
  • От «Я к тебе не лезу и ты ко мне не лезь» - к постоянному совместному улучшению!
  • Как вовлечь каждого? Как создать взаимовыручку и поддержку в команде?
4 июня 14:00 - 16:00
Сотрудники новой реальности

Результат дня:
  1. Проанализируете уровень «взрослости» каждого ключевого сотрудника
  2. Изучите алгоритм управления отношением сотрудников
  • Люди и роли
  • Как управлять картиной мирой сотрудников?
  • Как формируется отношение сотрудников к организации?
  • Как трансформировать и развивать картину мира сотрудников организации?
  • Как высвободить и запустить «вечный» двигатель энергии развития?
  • Планы развития
5 июня 14:00 - 16:00
Ваш план действий в новой реальности.

Результат дня:
  1. Планы на ближайшие 2 месяца
  • План развития организации, лидерства, сотрудников и команды
  • План развития системы управления
  • План развития корпоративной культуры
  • План действий в период кризиса
23 июня 14:00 - 16:00
Ретроспектива курса.

Результат дня:
  1. Промежуточные итоги и следующие шаги для развития
  • Отличия коллектива и команды
  • Что применили и сработало?
  • Что не зашло?
  • Что еще можно запустить?
  • Ваши вопросы и ответы
Бизнес перешел на удаленку и все изменилось.
Оголились слабые места:

  • Непонятно, как выстаивать процессы и коммуникации
  • Люди недовольны или не вовлечены
  • Возросла нагрузка на каждого
  • Исчезли границы рабочего и личного
  • Онлайн-встречи сжирают время и энергию
  • Такие совещания не продвигают вас к целям
  • Неизвестно, что творится в головах у людей
  • Как поддерживать моральный дух, когда все дома

Это «Новая реальность: время взрослых».
Пора трансформировать мышление команды.
В этом курсе практические инструменты, которые приведут к результату.
Этот курс - наша экстренная помощь компаниям и лидерам в ситуации пандемии.
У вас появится взрослая команда, с которой вы достойно пройдете через время перемен. Паразиты уйдут или быстро повзрослеют.
Взрослая позиция
  • Изучать ситуацию, принимать решение и нести ответственность за использование новых возможностей
  • Плоские самоуправлемые команды, состоящие из созидателей и творцов
  • Доверие и прозрачность коммуникаций
  • Звездная команда
  • Находить возможности для развития, предлагать и действовать!
  • Относиться к организации как к месту реализации своего потенциала
Инфантильная позиция
  • Долго обсуждать, убирать острые углы и потом согласовывать у Самого Главного
  • Много уровней управленческой иерархии в организации, состоящей из контролёров-администраторов
  • «Разделяй и властвуй», недоверие и постоянный «контроль над контролем»
  • Воин-Герой-Звезда
  • Ждать поручений от руководителя
  • Относиться к организации как к месту получения зарплаты
Ведущий - Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».

  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
12+ лет опыта в консалтинге.

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия.

Стоимость недели перезагрузки
18 000
12 000 ₽
Полная неделя перезагрузки - 1 участник от компании.

Стоимость действительна до 18.05.2020
Купить
36 000
24 000 ₽
Полная неделя перезагрузки + 1 месяц поддержки от Виктории и Сергея Бехтеревых в специальном чате - 1 участник от компании.

Стоимость действительна до 18.05.2020
Купить
Запишитесь на бесплатную консультацию - чтобы понять, будет ли полезен курс именно вам
Заполните форму - мы с Вами свяжемся и выберем удобное время для обсуждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Исполнитель: ООО «Правила игры»
Юридический адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
Почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766 ИНН/КПП 7705989555/772501001
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 40702810500000081383 Филиал № 7701 Банка ВТБ
Кор/счет: 30101810345250000745 БИК: 044525745
Тел./Факс: 8-495-961-17-63 E-mail: info@rulesplay.ru
Генеральный директор ООО «Правила игры» С.В. Бехтерев
Политика конфиденциальности