Время взрослых:
онлайн-интенсив для перезагрузки команды
онлайн-интенсив для перезагрузки команды
Как сделать компанию гибкой и устойчивой в любой кризис, а сотрудников более эффективными?
Проведите анализ команды и системы управления, пересоберите структуру и составьте карту развития
Проведите анализ команды и системы управления, пересоберите структуру и составьте карту развития
1-5 июня
Онлайн
Как проходит онлайн-курс?
- 6 встречРаботай интенсивно6
- 6 блоков по 2 часаВнедряй сразу6
- Живые встречи: вопрос-ответКорректируй действия по ходу?
Идеальный шторм – лучшее время для сплочения команды и для того, чтобы увидеть, кто есть кто. Это новая реальность. Останутся только взрослые!
Настало их время – время взрослых! Инфантильная, незрелая позиция – затянет сейчас на дно. Время действовать!
Настало их время – время взрослых! Инфантильная, незрелая позиция – затянет сейчас на дно. Время действовать!
Мы предлагаем вам прожить неделю в новой реальности! За неделю вы получите все инструменты для трансформации мышления своей команды до уровня "взрослых".
Взрослая команда
- Нахожу возможности, предлагаю и действую!
- Мне не все равно!
- Делаю все, что в моих силах
- Вижу и ценю вклад каждого в успех организации
- Как мы вместе можем сделать лучше и больше!
- Каждый из нас лидер! 1+1=бесконечность
- Команда держится и усиливается энергией каждого
Обычная команда
- Жду поручений от руководителя
- Здорово, что проблема не на моей стороне
- Делаю только то, что входит в должностные обязанности
- Думаю только о своем вкладе
- Я к тебе не лезу, и ты ко мне не лезь
- Ты начальник, ты и решай
- Команда держится на энергии лидера
Из чего состоит неделя перезагрузки?
- даем инструменты и материалы, рассказываем, как их применитьМы
- применяете их в своей команде. Вскрываете напряженности. Собираете вопросыВы
- встречаемся каждый день и 1 раз после курса и обсуждаем ваши вопросы и ситуации. Ищем, как улучшитьМы+Вы
Программа курса
6 блоков по 2 часа
1 июня 14:00 - 16:00
Организация новой реальности
Результат дня:
Организация новой реальности
Результат дня:
- Проведете диагностику уровня взрослости своей организации по специальной авторской методике.
- Определите самые ключевые точки развития своей организации для повышения скорости и эффективности.
- Взрослость лидера и сотрудников – это главное требование к организации новой реальности
- Что такое взрослость?
- Что такое самоорганизация и зачем она вам жизненно нужна?
- Требования к организации новой реальности: скорость, адаптивность, отсутствие паразитов, доверие, прозрачность
- Теперь важна картина мира сотрудников, а потом уже профессиональные навыки
- Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации новой реальности?
- Деньги, знания, люди
2 июня 14:00 - 16:00
Лидер новой реальности
Результат дня:
Лидер новой реальности
Результат дня:
- Поставите цель по развитию своего стиля лидерства
- Определите ближайшие зоны развития и способ их улучшения
- Взросление лидера
- Инструменты осознанности: как играть в свою игру?
- Как прозрачно распределить зоны ответственности?
- Как сделать лидером каждого сотрудника организации?
- Как из начальника стать наставником?
- Лидер-фасилитатор. Как принимать решения быстро, точно, уверенно?
3 июня 14:00 - 16:00
Команда новой реальности
Результат дня:
Команда новой реальности
Результат дня:
- Определите, как команда может закрыть слабые зоны лидера
- Построите профиль своей команды и создадите план по её развитию
- Отличия коллектива и команды
- Нет паразитам! Взрослым сотрудникам не нужны начальники! Как изменить парадигму мышления?
- От «Я к тебе не лезу и ты ко мне не лезь» - к постоянному совместному улучшению!
- Как вовлечь каждого? Как создать взаимовыручку и поддержку в команде?
4 июня 14:00 - 16:00
Сотрудники новой реальности
Результат дня:
Сотрудники новой реальности
Результат дня:
- Проанализируете уровень «взрослости» каждого ключевого сотрудника
- Изучите алгоритм управления отношением сотрудников
- Люди и роли
- Как управлять картиной мирой сотрудников?
- Как формируется отношение сотрудников к организации?
- Как трансформировать и развивать картину мира сотрудников организации?
- Как высвободить и запустить «вечный» двигатель энергии развития?
- Планы развития
5 июня 14:00 - 16:00
Ваш план действий в новой реальности.
Результат дня:
Ваш план действий в новой реальности.
Результат дня:
- Планы на ближайшие 2 месяца
- План развития организации, лидерства, сотрудников и команды
- План развития системы управления
- План развития корпоративной культуры
- План действий в период кризиса
23 июня 14:00 - 16:00
Ретроспектива курса.
Результат дня:
Ретроспектива курса.
Результат дня:
- Промежуточные итоги и следующие шаги для развития
- Отличия коллектива и команды
- Что применили и сработало?
- Что не зашло?
- Что еще можно запустить?
- Ваши вопросы и ответы
Бизнес перешел на удаленку и все изменилось.
Оголились слабые места:
Это «Новая реальность: время взрослых».
Пора трансформировать мышление команды.
В этом курсе практические инструменты, которые приведут к результату.
Оголились слабые места:
- Непонятно, как выстаивать процессы и коммуникации
- Люди недовольны или не вовлечены
- Возросла нагрузка на каждого
- Исчезли границы рабочего и личного
- Онлайн-встречи сжирают время и энергию
- Такие совещания не продвигают вас к целям
- Неизвестно, что творится в головах у людей
- Как поддерживать моральный дух, когда все дома
Это «Новая реальность: время взрослых».
Пора трансформировать мышление команды.
В этом курсе практические инструменты, которые приведут к результату.
Этот курс - наша экстренная помощь компаниям и лидерам в ситуации пандемии.
У вас появится взрослая команда, с которой вы достойно пройдете через время перемен. Паразиты уйдут или быстро повзрослеют.
Взрослая позиция
- Изучать ситуацию, принимать решение и нести ответственность за использование новых возможностей
- Плоские самоуправлемые команды, состоящие из созидателей и творцов
- Доверие и прозрачность коммуникаций
- Звездная команда
- Находить возможности для развития, предлагать и действовать!
- Относиться к организации как к месту реализации своего потенциала
Инфантильная позиция
- Долго обсуждать, убирать острые углы и потом согласовывать у Самого Главного
- Много уровней управленческой иерархии в организации, состоящей из контролёров-администраторов
- «Разделяй и властвуй», недоверие и постоянный «контроль над контролем»
- Воин-Герой-Звезда
- Ждать поручений от руководителя
- Относиться к организации как к месту получения зарплаты
Ведущий - Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
- Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
- Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
- «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
- «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия.
Стоимость недели перезагрузки
Запишитесь на бесплатную консультацию - чтобы понять, будет ли полезен курс именно вам
Заполните форму - мы с Вами свяжемся и выберем удобное время для обсуждения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Исполнитель: ООО «Правила игры»
Юридический адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
Почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766 ИНН/КПП 7705989555/772501001
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 40702810500000081383 Филиал № 7701 Банка ВТБ
Кор/счет: 30101810345250000745 БИК: 044525745
Тел./Факс: 8-495-961-17-63 E-mail: info@rulesplay.ru
Генеральный директор ООО «Правила игры» С.В. Бехтерев
Оферта
Политика конфиденциальности
Обработка персональных данных
Пользовательское соглашение
Юридический адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
Почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766 ИНН/КПП 7705989555/772501001
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 40702810500000081383 Филиал № 7701 Банка ВТБ
Кор/счет: 30101810345250000745 БИК: 044525745
Тел./Факс: 8-495-961-17-63 E-mail: info@rulesplay.ru
Генеральный директор ООО «Правила игры» С.В. Бехтерев
Оферта
Политика конфиденциальности
Обработка персональных данных
Пользовательское соглашение
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.