Кого сейчас
оставить в команде
и как это определить?
оставить в команде
и как это определить?
Антикризисный видео-материал от эксперта по организационному развитию Сергея Бехтерева
Заполните эту форму, чтобы получить чек-лист
Кого сейчас оставить в команде и как это определить?
Авторская видео-инструкция от эксперта по организационному развитию Сергея Бехтерева
Чтобы получить чек-лист «Кого сейчас оставить в команде и как это определить?» заполните форму ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Посмотрите видео, проведите диагностику своей команды и узнайте:
Как ваши сотрудники
по-настоящему относятся
к компании
по-настоящему относятся
к компании
Можно ли повлиять на поведение и поступки сотрудников
Кого оставить в команде,
а кого уволить!?
а кого уволить!?
А так же вы узнаете, что в зависимости от отношения к организации можно выделить 7 типов сотрудников
- Саботирующий«Я постараюсь сделать» — заранее защищает право на неисполнение
- Воюющий«Откуда я знаю, как это делать?»
«Смерти моей хотите»?»
— открыто нападает - Сопротивляющийся«Это сложно, нужны ресурсы» — всегда торгуется
- Исполнительный«Будет сделано точно в срок!»
- ВовлеченныйСделает раньше срока и лучше
- Фанат«Будет сделано сейчас» — этой ночью
- ИграющийПроактивный. Сам находит оперативные пустоты и закрывает их
Эта классификация построена на базе «Спиральной динамики», интегральной теории, которая объясняет закономерности развития людей, общества и организации.
Типизирование сотрудников – вершина айсберга.
Сергей Бехтерев через нее отвечает на 120 самых популярных управленческих вопросов предпринимателей.
Все это на уникальном авторском курсе «Спиральная динамика для бизнеса».
Типизирование сотрудников – вершина айсберга.
Сергей Бехтерев через нее отвечает на 120 самых популярных управленческих вопросов предпринимателей.
Все это на уникальном авторском курсе «Спиральная динамика для бизнеса».
Автор методики
| Сергей БЕХТЕРЕВ Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации. Специализация: помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций
Автор книг-бестселлеров:
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях 100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов |
Другие проекты Сергея Бехтерева
[19 ЯНВАРЯ 2021] Курс «Спиральная Динамика Для Бизнеса»
10 занятий по 2 часа, рассматривающие 120 вопросов организационного развития.
Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.
ПОДРОБНЕЕ Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.
Книга «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
ОФОРМИТЬ ПРЕДЗАКАЗ
Для новичков в теме самоуправления. Записи интенсива «Навыки и инструменты лидера будущего»
Интенсив состоит из 4 видео по 2 часа, которые дают базовые знания о самоуправлении.
ПОДРОБНЕЕ 
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
программы
Контакты
- Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
- Бесплатно по России:
- 8 (800) 700-95-65
На сайте осуществляется обработка пользовательских данных с использованием Cookie в соответствии с Условиями обработки пользовательских данных. Вы можете запретить сохранение Cookie в настройках своего браузера.