Кого сейчас
оставить в команде
и как это определить?
оставить в команде
и как это определить?
Антикризисный видео-материал от эксперта по организационному развитию Сергея Бехтерева
Заполните эту форму, чтобы получить чек-лист
Кого сейчас оставить в команде и как это определить?
Авторская видео-инструкция от эксперта по организационному развитию Сергея Бехтерева
Чтобы получить чек-лист «Кого сейчас оставить в команде и как это определить?» заполните форму ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Посмотрите видео, проведите диагностику своей команды и узнайте:
Как ваши сотрудники
по-настоящему относятся
к компании
по-настоящему относятся
к компании
Можно ли повлиять на поведение и поступки сотрудников
Кого оставить в команде,
а кого уволить!?
а кого уволить!?
А так же вы узнаете, что в зависимости от отношения к организации можно выделить 7 типов сотрудников
Саботирующий
«Я постараюсь сделать» — заранее защищает право на неисполнение
Воюющий
«Откуда я знаю, как это делать?»
«Смерти моей хотите»?»
— открыто нападает
«Смерти моей хотите»?»
— открыто нападает
Сопротивляющийся
«Это сложно, нужны ресурсы» — всегда торгуется
Исполнительный
«Будет сделано точно в срок!»
Вовлеченный
Сделает раньше срока и лучше
Фанат
«Будет сделано сейчас» — этой ночью
Играющий
Проактивный. Сам находит оперативные пустоты и закрывает их
Эта классификация построена на базе «Спиральной динамики», интегральной теории, которая объясняет закономерности развития людей, общества и организации.
Типизирование сотрудников – вершина айсберга.
Сергей Бехтерев через нее отвечает на 120 самых популярных управленческих вопросов предпринимателей.
Все это на уникальном авторском курсе «Спиральная динамика для бизнеса».
Типизирование сотрудников – вершина айсберга.
Сергей Бехтерев через нее отвечает на 120 самых популярных управленческих вопросов предпринимателей.
Все это на уникальном авторском курсе «Спиральная динамика для бизнеса».
Автор методики
Сергей БЕХТЕРЕВ Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации. Специализация: помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций
Автор книг-бестселлеров:
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях 100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов |
Другие проекты Сергея Бехтерева
[19 ЯНВАРЯ 2021] Курс «Спиральная Динамика Для Бизнеса»
10 занятий по 2 часа, рассматривающие 120 вопросов организационного развития.
Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.
Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.
ПОДРОБНЕЕ
Книга «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
ОФОРМИТЬ ПРЕДЗАКАЗ
Для новичков в теме самоуправления. Записи интенсива «Навыки и инструменты лидера будущего»
Интенсив состоит из 4 видео по 2 часа, которые дают базовые знания о самоуправлении.
ПОДРОБНЕЕ
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
программы
Контакты
- Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
- Бесплатно по России:
8 (800) 700-95-65